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標題: 公司如何省錢 [打印本頁]

作者: weichenus 時間: 2017-9-9 07:06 PM 標題: 公司如何省錢

小弟目前在一間說不大也不小的公司任職, 最近有幸當上副課長, 沒想到第一道指令就是縮編人員, 經過輾轉而知, 公司不賺錢, 只有一項是絕對的硬道理, 縮編人員,把有年紀的, 有年資的, 本薪太高的, 裁掉, 為什麻內, 其實管理階級都知道, 原物料的價錢沒法動, 機器舊了還可以賣, 唯一就是人員不能轉讓, 也不能減薪, 能減少開門的支出, 就是裁員, 機器停了, 再開還可以動, 原物料買了還可以用, 人員停工會鬧, 不然就是改用更容易調動的人員, 像是約聘人員, 請他走路不需付上資遣費, 而且隨時找得到, 無薪假, 員工的減少支出, 變成公司賺到的錢

作者: SADHU_EYNY 時間: 2017-9-9 07:45 PM

個人覺得

會這樣想的公司，通常難成大業
裁員往往是換血，而不是省錢
汰除掉績效比較差的部門或人員，引入新人創新氣象

機器也好，原物料也好，買來就是開始折舊了
只有人員是有機會賺錢的，有機會減少損失，有機會開創新方法的
若本身產業不需要新產品跟新商機，本身的替代性又高
裁員完再來就等著賣成本了

個人的一些見解，僅供參考

作者: weichenus 時間: 2017-9-9 08:18 PM

SADHU_EYNY 發表於 2017-9-9 07:45 PM
個人覺得

會這樣想的公司，通常難成大業

小弟過去的經驗, 引入新人, 大多是替代役, 是有新氣象, 相對的, 薪資偏低, 裁的不外乎是可以有也沒有的工作, 像是品保的, 測試的, 沒有什麻技術的, 但回頭說老實點, 台灣電子大廠大部分都是OEM, 要像是高通, 還是有難度

作者: 悔兒 時間: 2017-9-9 10:33 PM

很多中小公司都會有這樣的想法，所以也只能照公司方案做了，畢境你也只是領公司薪水，也不能改變什麼，也不能提出意見，如果老闆聽了不中聽，有可能讓你走路，你就只能這樣無奈的挑選那些該被裁員的了

作者: oldspace 時間: 2017-9-9 10:41 PM

看狀況, 有時候人力資源也是一個很重要的資產, 能留住人心也是要看公司的政策作為囉

作者: kkk2wsx 時間: 2017-9-10 05:45 PM

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作者: xk50791gs 時間: 2017-9-10 11:58 PM

你當上主管後
代表著以後要提出更多不合理的改善計畫
也就是要你扮黑臉要夠狠才能存活下去
這樣你願意嗎?

只不過一間公司都是派遣人員新進正職員工
老員工都被想辦法趕走了
這樣的公司有什麼未來呢?
那你覺得某天會不會被公司給開除呢?

作者: kgj3388 時間: 2017-9-11 12:16 AM

職場本來就是這樣你要當主管本來就要少培養感情

殺頭時就不會難做了，資遣，優退職位調動，別說小公司就算是跨國大公司也是會發生這些事

職場生態好聚好散，現在科技脈動，社會脈動變的非常快沒法像過往20~30年前

一間公司做個20~30年，現在的公司不是公司比你先倒，就是你比公司先倒。

作者: goodzerg1 時間: 2017-9-12 08:43 AM

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作者: ioriyagami 時間: 2017-9-14 11:42 AM

要省錢第一個想到砍人的，這種公司不會有未來的

人是資產，不是負債

公司要有這個認知，如果只要營收一緊縮，立刻想到砍人

這種公司早晚會倒

試想，不管是技術人員或是業務人員

當業務緊縮時，公司可以賣機器降產能，也可以砍人

機器賣了可以再買，新買的機器通常效能更好產能更高

當景氣復甦，機器買來立刻可以用，產能更高

人砍了，等景氣回來，再請人? 新人能上手要多久? 如果是技術人員，培養一個技術人員短則半年長則好幾年

業務人員也不是一來就能上手的，業務很吃業界人脈，一個老業務很容易就從既有人脈找到牽線方式

你請一個菜鳥業務去按門鈴，光吃警衛的閉門羹就吃飽了

人才培養不易，雇主如果老把人材當奴材，這樣的公司，樓主自己也要想想了

作者: wj01 時間: 2017-9-14 02:13 PM

其實台灣的中小企業很多都這樣子，只要景氣不好或自己公司的前景堪憂，就會縮、就會省
不一定願意和員工一起渡過

而很多這種小企業的老闆都是家庭企業，觀念是利潤為上，捨不得分享
以保持自己的享受為主要目的

小弟的老闆就是，二、三年前才換的S400，聽說最近在看電動車Ｔ牌
但總是喊公司沒賺錢

作者: 安德烈斯 時間: 2017-9-15 09:08 AM

製程可以更改　這樣成本會降低　
廠商可以多找幾間比價
耗材也一樣　可以去測試是否有替代或延長壽命

這些都是降低成本方法

會砍人公司　我看未來也黑暗

外商　有賺錢　老闆領多　沒賺錢
砍業務　砍老闆　因為　底下的人只負責生產　真正　要拉客源不是他們工作

作者: mailkeivnwu 時間: 2017-9-15 06:25 PM

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作者: ipk230230 時間: 2017-9-16 07:48 PM

現在應該比較不會了
因為人開始難找少子化對那些不肯轉變的公司
新鮮的肝變少每間公司都請更多的外勞

作者: ison113130 時間: 2017-10-14 12:44 PM

為什麼你還不換工作？

單純留戀副課長的頭銜嗎？

作者: skydreamch 時間: 2017-10-14 07:28 PM

其實台灣的中小企業很多都這樣子，只要景氣不好或自己公司的前景堪憂，就會縮、就會省
，一定都會想一些有的沒有的方式還降低成本...

作者: fp557s 時間: 2017-10-29 10:33 PM

個人覺得這樣子的公司沒有視人員為資產，人員流動率會極高，就是沒有前景。

作者: xk50791gs 時間: 2017-10-29 11:28 PM

主管通常都拿刪減人力當作自己的業績
因為改善提案如果要花錢
除非能提升產值
不然通常都不會過

而說到節省成本
原料要靠大量進貨但也要有大單
耗材能大量進貨因為會天天用
有些東西不一定要公司提供
刪減人力最有感
每月一個人月薪+勞保+耗材費用

作者: qqeo2 時間: 2017-11-5 02:09 AM

其實很多公司也有大大說的事情發生然後惡性循環下員工越來越爛認真的留不住公司可想而知

作者: newhappy9 時間: 2017-11-5 04:43 PM

公司有賺錢營收賺多賺少而已
賺多怕員工要福利要求加薪

作者: m3goeyny 時間: 2017-11-5 09:39 PM

加班費用很低的方式算

這樣就省很多錢了

然後把員工累死

作者: weichenus 時間: 2017-11-6 08:07 PM

m3goeyny 發表於 2017-11-5 09:39 PM
加班費用很低的方式算

這樣就省很多錢了

現在有個趨勢是用少員工, 但是事多, 如果旺季就是用加班來補上不足的人力

作者: yeongtain 時間: 2018-1-6 11:45 PM

這樣的公司也不用待了
因為都不會幫員工想
待下去也沒意思

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